Het is voor werkgevers in de huidige arbeidsmarkt niet eenvoudig om nieuw personeel te vinden. Maar het behouden van huidig personeel is wellicht nog een grotere uitdaging. Vertrekkend personeel is namelijk een groot probleem nu er een aanzienlijk personeelstekort is. In deze blog lees je hoe je als werkgever een duurzame relatie aangaat met jouw werknemers.

De juiste mix van primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden

Elke werknemer heeft baat bij een goed en rechtvaardig salaris. Maar dat is lang niet de enige voorwaarde waarmee je jouw personeel binnenboord houdt. In de huidige arbeidsmarkt zijn werknemers zich bewust van hun waarde. Dat wil zeggen dat zij naast een fijn salaris ook andere aantrekkelijke primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden verwachten. Denk hierbij aan beloningen bij het behalen van bepaalde resultaten en voldoende vakantiedagen, maar biedt bijvoorbeeld ook de ruimte voor verlof indien iemand dit nodig heeft. Een andere werknemer heeft bijvoorbeeld weer veel aan een sportabonnement of fiets van de zaak. Kijk per persoon of je ze kan belonen met persoonlijke extra's.

Zet werknemers in hun kracht

Wil je dat jouw personeel uitgedaagd blijft? Dan is het belangrijk dat werknemers zich kunnen blijven ontwikkelen. Zo zijn de behoeften van personeel continu in ontwikkeling en als werkgever de taak om hierin mee te bewegen. Dit kun je als werkgever realiseren door werknemers de mogelijkheid aan te bieden zich om- of bij te scholen. Er zijn diverse (online) trainingen die de betrokkenheid en ook het werkplezier van werknemers kunnen vergroten. Ook niet geheel onbelangrijk om te weten: als werkgever kun je kosten voor dergelijke trainingen onbelast vergoeden. Een andere tip is om eens aan teambuilding te doen door middel van een personeelsuitje.

Wees flexibel

In de huidige arbeidsmarkt behoort vertrouwen tot een van de meest gewaardeerde eigenschappen van een werkgever. Het vertrouwen van een werkgever in zijn of haar werknemers draagt bij aan productief personeel. Dit vertrouwen zit bijvoorbeeld in de verantwoordelijkheid om als werknemer te bepalen om thuis of op kantoor te werken of bijvoorbeeld eens te schuiven in de werktijden of -uren. Vooral jong personeel hecht waarde aan flexibiliteit en het dragen van eigen verantwoordelijkheden. Hoe je als werkgever omgaat met Gen Z, lees je hier.

Een prettige en open werksfeer

Een prettige en open werksfeer is een van de belangrijkste zaken om personeel te behouden. Het creëren van een goede sfeer hangt van verschillende factoren af. Zo is het belangrijk dat werknemers zich vrij en veilig genoeg voelen om open te zijn over wat dan ook. Het is als werkgever dan ook belangrijk om niet alleen feedback te kunnen geven, maar dit ook te kunnen ontvangen van personeel. Het kan voordelig zijn om als werkgever te zorgen voor een extra coach of vertrouwenspersoon, zodat werknemers ook in een veilige, neutrale omgeving bij iemand terecht kunnen.

Hoe kan Sourcewell hierbij helpen?

Ben jij als werkgever benieuwd naar meer tips voor het behouden van personeel? Daar kan Sourcewell je bij helpen. Zo is Sourcewell de recruitmentexpert en helpt organisaties binnen de sectoren logistiek, food, industrie en global energy in het vinden van nieuw en het behouden van huidig personeel. Lees hier bijvoorbeeld meer over de uitdagingen van de arbeidsmarkt en het belang van recruitment. Wil je op de hoogte blijven over onder andere ontwikkelingen op de arbeidsmarkt? Wij houden jou op de hoogte met actuele artikelen. Bel Sourcewell op 020 2610 250 of mail naar info@sourcewellengineering.com voor meer informatie of om jouw carrièremogelijkheden te bespreken.