Een radicale verandering

Voor de pandemie was een vorm van hybride werken voor veel bedrijven niet een van de mogelijkheden. Volledige remote posities waren binnen de meeste organisaties al helemaal geen onderwerp van gesprek. Het uitgangspunt was werken op kantoor. In de afgelopen twee jaar is hier radicaal verandering ingekomen.  

Naar kantoor gaan was geen mogelijkheid meer, thuiswerken was gewenst of ongewenst de nieuwe standaard. De zogeheten home offices werden door heel Nederland geïnstalleerd en je collega’s bereikte je via Microsoft Teams. Niet alleen moest heel Nederland thuiswerken, het belang rondom een goede privé-werk balans nam sterk toe. 

Meer plezier in je werk

Laten we vooropstellen dat tijdens de kantooruren je werk altijd topprioriteit nummer één is. De mogelijkheid om een snelle boodschap te kunnen doen of je kinderen van school op te halen, kan je een bepaalde vorm van vrijheid geven. Een vrijheid die bij veel mensen voor meer gelukt zorgt.   

Ieder zijn geluk is natuurlijk anders. Voor de een is dat volledig op kantoor werken, voor de andere een vorm van hybride- of remote werken. Over het algemeen kan gesteld worden dat een gelukkige werknemer betere prestaties levert. Uiteindelijk is dat toch wat een organisatie wenst? Gelukkige werknemers (een vorm van binding) en de beste prestaties.   

De keerzijde van de medaille

Het zogeheten hybride of volledig remote werken kent ook een keerzijde. Doordat je minder in contact staat met je collega’s, kan de binding tussen werknemer en werkgever er minder tot niet zijn. Waar voorheen de relatie tussen werknemer en werkgever persoonlijker was, is dit nu veel meer gebaseerd op skills. Amelia ziet als L&D Administrator dan ook dat de professional het ontwikkelen van zijn/haar skills steeds meer prioriteit geeft. “Een goede naam is belangrijker dan goud en zilver.”  

Bij het gebrek aan binding tussen beide partijen ontstaat de kans dat je makkelijker vervangen wordt, bijvoorbeeld vanuit een kostenoogpunt. Kan jouw werk door iemand anders tegen een lager uurtarief en tegen dezelfde kwaliteit uitgevoerd worden? Waarom zou een werkgever hier dan niet voor kiezen, tenslotte is er toch geen persoonlijke binding. Je kan je hier dus onderscheiden door een goede skill set.  

Voor de werkgever is er ook een risico. Zijn de werknemers niet (meer) verbonden met de organisatie? Dan zullen zij jouw sneller verlaten. Bijvoorbeeld wanneer een derde partij een riant salaris biedt.  

Verbinding is de sleutel tot succes

Verbinding tussen werkgever en werknemer blijft altijd van belang. Bij in office jobs speel het persoonlijke aspect een belangrijke rol. Zorg bij een werkvorm met meer afstand voor voldoende interactie met elkaar en toon interesse. Een simpele, maar zeker effectieve oplossing is het digitale koffie kwartietje. Naast het sociale aspect is het ontwikkelen van je skills een belangrijk aandachtspunt.