Zou je wat kunnen vertellen over jouw rol in het ontstaan van Sourcewell?

“Sourcewell is opgericht in 2013 door mijzelf en Lucas Albada Jelgersma. Hiervoor werkten wij beiden bij een ander recruitmentbureau waar ik op de Banking- en Finance-afdeling zat en Lucas op de IT-afdeling. Hier werd ik op een gegeven moment consultant van het jaar. En dat in een moeilijke markt. Zo was de financiële sector toen nog zwaar herstellende van de bankencrisis. Deze mijlpaal kwam onder andere door mijn eerdere functies bij een bank (Binck) waar ik veel kennis heb opgedaan over de verschillende processen binnen banken. Bovendien was ik bereid om net even langer en harder te werken en beheerste ik het ‘recruitmentspelletje' goed.”

“Het belangrijkste is en blijft de input van jezelf. Ik weet dat het tegenwoordig bijna vloeken in de kerk is als je zegt dat hard werken loont. Maar recruitment is nu eenmaal gewoon zo. Hoe meer je erin stopt, hoe meer eruit komt. Juist het ongecompliceerde van dit concept staat me zo aan van het vak. Na de uitreiking van consultant van het jaar volgden de aanbiedingen van andere bureaus al snel, waaronder een aanbieding vanuit een organisatie om een zijtak voor engineering op te zetten. Toen ging ik na bij mezelf: waarom zou ik dit niet zelf gaan doen?”

“Vervolgens heb ik Lucas bij dit plan betrokken. In een maand tijd hebben we van gedachten gewisseld, besloten we op welke markt we ons wilden focussen en uiteindelijk is Sourcewell opgericht. In eerste instantie lag onze focus voornamelijk op de olie- en gassector. Omdat dit natuurlijk een conjunctuurgevoelige sector is, hebben we onze focus al snel uitgebreid met andere markten. Inmiddels hebben we vier hoofdmarkten. Dat is allereerst Global Energy, waar ook olie, gas, windenergie en andere duurzame vormen van energie onder vallen. De tweede tak is Industrie. Hieronder valt automotive, machinebouw en high-tech. De derde markt is de Foodsector en de vierde en laatste markt sinds eind 2019 is Logistiek.”

Welke ontwikkelingen heeft Sourcewell recent doorgemaakt?

“Een belangrijke stap die we hebben gezet, is dat we de payroll van onze gedetacheerden in eigen hand hebben genomen. Dat wil zeggen dat we de verantwoordelijkheid hebben over de taken van het werkgeverschap. Dit heeft meerdere voordelen. Zo besparen we kosten, kunnen wij betere dienstverlening leveren en ervaren we meer betrokkenheid met de mensen die we detacheren. Met de mensen die we detacheren bouw je ook veel meer een band op. Zo zijn we natuurlijk ook echt collega's van elkaar. In tegenstelling tot recruitmentbureaus die werken met externe gedetacheerden, pakken wij het anders aan en gaan wij veel meer voor de persoonlijke benadering.”

“Een andere ontwikkeling die we hebben doorgemaakt, is dat wij tot een van de eerste in Nederland behoren die gebruikmaakt van een volledig gepersonaliseerde LinkedIn Recruiteromgeving. Aan de achterkant van LinkedIn is een hele recruitmentomgeving waarbij we heel gericht op kandidaten kunnen zoeken en kunnen matchen. Zo beschikt het over de functionaliteiten die een recruitment CRM-systeem ook heeft. Waar andere recruitmentbureau's nog werken met een van de bekende CRM-systemen voor recruitment, hebben wij LinkedIn dus zo ingericht dat we geen gebruik meer hoeven te maken van een CRM-systeem. Dit is echt de toekomst. Zo krijgt LinkedIn steeds meer functionaliteiten die gelijk of beter zijn aan de CRM-systemen die nu door de markt gebruikt worden. Sommige concullega's van ons verklaren ons voor gek dat wij CRM-loos werken, maar soms moet je gewoon als eerste de ballen hebben en de stap zetten om op een totaal nieuwe manier te gaan werken. Mede dat is Redefining Recruitment.”

Het loslaten van de klassieke CRM-systemen is zoals jullie het verwoorden, een vorm van ‘Redefining Recruitment'. Wat houdt dit begrip nog meer in?

“Redefining Recruitment houdt enerzijds in dat je kennis van de markt hebt. Hierin ligt de focus niet op het hebben van targets, maar op het snel vinden van kwalitatief goede kandidaten. Zeggen dat je kennis hebt van de markt, is nog niet hetzelfde als laten zien dat je kennis van de markt hebt. Anderzijds typeert Redefining Recruitment zich ook door het denken in mogelijkheden. Zo werken wij zonder CRM-systemen, maar dat betekent wel dat er aan andere dingen gebouwd moet worden. En natuurlijk gaat zo'n nieuwe manier van werken niet altijd helemaal foutloos. Niet binnen Sourcewell, maar ook niet bij LinkedIn. Daar moet je wel in geloven. En dat is wat wij doen.”

Hoe ziet jouw rol binnen Sourcewell eruit de komende tijd?

“We willen Sourcewell nog meer professionaliseren. Dat is iets wat elk bedrijf doormaakt. Inmiddels hebben we een portfolio opgebouwd met bijzonder waardevolle kandidaten en klanten die we al tien jaar bedienen. Wij zijn al die tijd enorm sterk geweest in de kennis van de markt en de persoonlijke touch. We gaan bij de opdrachtgevers en kandidaten langs en drinken een drankje met hen. Het is heel erg informeel en ik denk dat dit heel belangrijk is. Bovendien begeleiden wij het hele proces en denken we tegelijkertijd mee over de beste keuzes. Uiteindelijk gaat het erom dat we de geschikte kandidaten op de juiste job plaatsen. En soms betekent dit dat je net even wat meer moet doen. Wat ik anderen binnen de organisatie probeer bij te brengen, is dat het belangrijk is om echt achter onze dienstverlening te staan. Stel jezelf de vraag wat jouw toegevoegde waarde is en of je weet wat je doet. Soms betekent dat dat je een proces niet accepteert, of een proces moet stoppen, of dat je achter een kandidaat moet durven te staan. Wij hebben onze strepen gelukkig inmiddels echt wel verdiend. Het doel is om nog meer klanten en kandidaten gelukkig te maken met de juiste match.”

Wat maakt Sourcewell volgens jou uniek?

“Wij nemen afstand van de hele KPI-driven manier van werken en van het idee dat de waarde van een bedrijf meetbaar is in de grootte van de CRM-database systeem of vroeger de spreekwoordelijke Rolodex. Zo heeft elke Recruiter in de markt tegenwoordig een LinkedIn Recruiteromgeving, dus waarom zou je naast LinkedIn nog een database gebruiken? Via LinkedIn kan je efficiënter en beter werken, mede omdat je maar in één systeem werkt. Natuurlijk is dat een risico, omdat het nieuw is en je het loskoppelt van de recruitmentprocessen die al 20 jaar zijn doorontwikkeld door de CRM-leveranciers. Maar wij bij Sourcewell geloven dat dit de toekomst is.”

“Tot slot: wij investeren in onze relaties met klanten en kandidaten. Wij leren hun echt kennen zodat wij kunnen zorgen voor de juiste match. Met als resultaat: uitsluitend tevreden klanten en kandidaten. Dat is denk ik al uniek genoeg!”